採用してもすぐ辞める。
そもそも応募が来ない…

せっかく時間とコストをかけて採用しても、すぐに辞めてしまう。あるいは、応募自体が集まらない。求人媒体や原稿を工夫しても、結果に結びつかず「結局、何が悪いのか」が分からずに悩んでいませんか？

社員が育たない、
定着しない

定着しない背景には、入社後の教育体制や職場のコミュニケーション不足、評価制度の不明瞭さが潜んでいることが少なくありません。個別の課題ではなく、仕組みで育て、定着させる視点が必要です。

労務管理に不安があるが、
相談相手がいない

法改正、労使トラブル、労働時間管理など、労務の問題は突然やってきます。しかし「誰に、何を相談すればよいのか」が曖昧で、経営者自身が抱え込んでしまい、リスクを見過ごしてしまうケースが多発しています。

AI導入に興味はあるけれど、
具体的な活用方法が分からない

業務効率化や生産性向上のために「生成AIが使えるらしい」とは聞くものの、自社の業務にどう落とし込めばいいのかが分からない。試してみても定着しない、社員が使いこなせない…そんなお悩みはありませんか？

経営者と社員の間に
「温度差」がある

経営者の想いやビジョンが現場に届かず、社員のモチベーションや行動とズレがあると感じていませんか？トップと現場がバラバラでは、施策もうまくいきません。対話と仕組みが、橋渡しの鍵となります。

代表は特定社会保険労務士・採用定着士・生成AIアドバイザーとして、これまでの相談実績は累計3,000件、支援企業は200社超。現在は、全国40社以上の中小企業の伴走支援を実施。地方都市で「2年間応募ゼロ」から年間70名の応募と、8名の採用を実現した事例や、採用困難とされる職種での若手採用成功など、成果に直結する支援を多数提供。商工会や保険会社などでも講師として登壇し、採用・定着・労務・生成AI活用まで“中小企業の人の課題”を一気通貫でサポートするプロフェッショナルとして高い評価を得ています。

中小企業にとって、人材確保は経営の根幹を支える最重要課題です。
しかし、少子化が進む日本では、どれだけ採用活動を頑張っても、将来的に労働力人口そのものが不足していくことは避けられません。

これまでの「人が足りない → 採用する」という単線的な考え方だけでは、近い将来、組織の成長が立ち行かなくなります。

これからの時代に求められるのは、「採用によって人を迎え入れる」ことと、「生成AIを活用して業務を効率化し、省人化する」ことを同時に進める視点です。

泉は、採用の現場に深く関わりながらも、AIという新しい力を組み込み、「人を増やす」ことと「人に依存しすぎない仕組みづくり」の両面から企業を支援します。

単なる採用コンサルタントでも、AI専門家でもなく、採用定着と生成AI活用を一体で考えるパートナーとして、企業が持続的に成長し続けるための人事戦略を共に描いていきます。