年商2億円の会社が、社員教育に2,000万円を払う｜姫路の採用定着士が伝える、契約の前に「やめる基準」を決めておくべき理由
先日、姫路市内で住宅の設備工事をしている社長から、外部のコンサルティング会社に1年で2,000万円を払うと決めた、という話を聞きました。社員9人、年商2億円の…
リーダー育成・組織づくり
社長が現場に直接指示を出すほど、管理職は育たない｜姫路の採用定着士が伝える、中間管理職を飛ばさない指示の出し方
ある金属加工の工場で、班長向けのハラスメント研修をしたあと、アンケートで「職場で困っていること」を書いてもらったときのことです。私は、部下の指導についての悩み…
会社の方針が社員に伝わらないのは、言葉を分解していないから｜姫路の採用定着士が伝える、入社後1か月で共通言語をつくる会社の業績が伸びる理由
先日、姫路市内で金属加工をされている社長から、社員7人と個人面談をしたときの話を聞きました。社長は面談の中で、1人ずつに「うちのビジョンや方向性、わかってる？…
ハラスメントをする人に、自覚はない——東京エムケイの謝罪会見から、姫路の特定社労士が考える「NOと言える人」と外部相談窓口
2026年9月2日、東京のタクシー会社「東京エムケイ」の松原京美社長が会見を開き、オーナーが社員を怒鳴りつけ、椅子を投げるなどした事実を認めて謝罪しました。オ…
姫路の採用定着士が解説、経営者が面談で「聞く力」を鍛えるべき理由
先日、ある社長とお話ししていたときのことです。従業員との面談制度を作りたいというご相談をいただき、目的や進め方を一緒に整理していました。すると、その社長がふと…
カスハラ義務化の裏で、「部下への注意」まで萎縮していないか——指導とハラスメントの境界線
2026年10月、カスタマーハラスメント対策が義務化されます。顧客からの理不尽な言動に、会社として毅然と対応する。これ自体は、とても良い流れです。従業員を守る…
後継者・幹部選びを「誰が」決めているか｜福岡出身の特定社労士が解説する属人的人事のリスク
福岡県議会の正副議長ポストを巡る疑惑では、「議長団幹部の意向」で特定の人物にポストが与えられていたのではないか、という証言が出ています。つまり、正式な選考プロ…
福岡出身の採用定着士が解説｜「辞める」は負けじゃない、組織を守るための撤退という選択
福岡県議会で、正副議長のポストを巡る金銭授受の疑惑が報じられる中、中尾正幸副議長が「県政の混乱を招いた」として議員を辞職しました。疑惑そのものへの評価は分かれ…
福岡出身の社労士が解説｜「みんなやってるから」で組織が壊れる瞬間
福岡県議会で、正副議長のポストを巡って現金が動いたのではないか、という疑惑が報じられています。元議長が「議長就任前に、自民党県議団の幹部から現金を要求され、総…
なぜ若手は管理職になりたがらないのか？なぜ管理職が潰れていくのか——姫路の特定社労士が見た現場のリアル
「次のリーダー、誰にしましょうか」——顧問先とのこの会話、正直あまり盛り上がりません。手を挙げる人がいない。打診しても、渋い顔をされる。中間管理職になりたい若…