年商2億円の会社が、社員教育に2,000万円を払う｜姫路の採用定着士が伝える、契約の前に「やめる基準」を決めておくべき理由
先日、姫路市内で住宅の設備工事をしている社長から、外部のコンサルティング会社に1年で2,000万円を払うと決めた、という話を聞きました。社員9人、年商2億円の…
定着率向上
スタッフが10人を超えたクリニックで、院長一人の指揮命令は回らない｜姫路の採用定着士が伝える、事務長かリーダーを置いて役職手当をつけるべき理由
先日、スタッフを12人まで増やしたクリニックの院長と面談したときのことです。院長は開口一番、「人を増やしたのに、前より診療が回らなくなった」とおっしゃいました…
社長が現場に直接指示を出すほど、管理職は育たない｜姫路の採用定着士が伝える、中間管理職を飛ばさない指示の出し方
ある金属加工の工場で、班長向けのハラスメント研修をしたあと、アンケートで「職場で困っていること」を書いてもらったときのことです。私は、部下の指導についての悩み…
アルムナイ採用とは？｜姫路の採用定着士が伝える、辞めた社員が「また働きたい」と戻ってくる会社の送り出し方
先日、ある会社の社長から「前に辞めたスタッフが、また戻ってきたいと言っているんです。受け入れても大丈夫ですか」と相談を受けました。辞めた人が「もう一度ここで働…
会社の方針が社員に伝わらないのは、言葉を分解していないから｜姫路の採用定着士が伝える、入社後1か月で共通言語をつくる会社の業績が伸びる理由
先日、姫路市内で金属加工をされている社長から、社員7人と個人面談をしたときの話を聞きました。社長は面談の中で、1人ずつに「うちのビジョンや方向性、わかってる？…
姫路の中小企業向け｜1on1をやっているのに離職が減らない本当の理由
「1on1、うちも導入したんです。それでも辞める人は辞めるんですよね」。姫路の経営者から、こういうご相談をよく受けます。 制度は入れました。時間も確保しました…
姫路の中小企業が実践すべき、入社1年未満の離職を防ぐ「最初の90日」設計
せっかく採用した人が、入社して半年もたたずに辞めていく。姫路の中小企業経営者から、この相談を受けない月はない。 原因を突き詰めていくと、たいてい入社直後の対応…
「人手不足倒産」過去最多を更新——姫路の社労士が見た、賃上げしても人が辞める会社の共通点
2026年上半期（1〜6月）の「人手不足」を原因とする倒産は237件。東京商工リサーチの調査開始以来、最多を更新しました。うち、人件費高騰を理由とする倒産は1…
福岡出身の採用定着士が解説｜「辞める」は負けじゃない、組織を守るための撤退という選択
福岡県議会で、正副議長のポストを巡る金銭授受の疑惑が報じられる中、中尾正幸副議長が「県政の混乱を招いた」として議員を辞職しました。疑惑そのものへの評価は分かれ…
なぜ若手は管理職になりたがらないのか？なぜ管理職が潰れていくのか——姫路の特定社労士が見た現場のリアル
「次のリーダー、誰にしましょうか」——顧問先とのこの会話、正直あまり盛り上がりません。手を挙げる人がいない。打診しても、渋い顔をされる。中間管理職になりたい若…